INTRODUCCION Parte de la fórmula para mejorar el liderazgo ya la presenté en el libro “El liderazgo de los incapaces”. El punto de partida de dicha fórmula es la necesidad de plantearse una nueva lógica de gestión fundamentada en el cambio. Luego, el cambio es la variable que cubre cualquier mejora en la empresa y … Sigue leyendo 11-24 UNA FORMULA PARA MEJORAR EL LIDERAZGO
INTRODUCCIÓN Aunque la humanidad siempre ha tenido la necesidad de administrar sus recursos, en el marco histórico a la “teoría de la administración” hay que ubicarla en los finales del siglo XIX, o inicios del XX. El desarrollo de la revolución industrial exigió cierta organización de los procesos productivos porque la producción masiva se diferenciaba … Sigue leyendo 10-24. CLINICA EMPRESARIA, SALUD Y CALIDAD DE VIDA EMPRESARIAL
¿CÓMO SE FORMAN LOS VALORES? Un criterio a tener en cuenta es que “no hay mejor práctica que tener una buena teoría”, una teoría para ver qué conclusiones puede aportar a la práctica diaria. Para desarrollar una teoría sobre la formación de valores hay que partir de ver la misma como proceso, así se puede … Sigue leyendo 09-24 RETOS A LA FORMACIÓN DE VALORES EN EL PROCESO DOCENTE DESDE LA INFLUENCIA DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN Y LAS REDES SOCIALES (II)
“La idea que penetra vale más que la idea ostentosa” José Martí Carta a Fermín Valdés Domínguez 1887 RESUMEN Muchas personas declaran intuitivamente que en la actualidad, en relación con sus tiempos, “hay una crisis de valores”. Estas manifestaciones suceden porque las sociedades cambian y los grupos sociales evolucionan de acuerdo a su momento histórico, … Sigue leyendo 08-24 RETOS A LA FORMACIÓN DE VALORES EN EL PROCESO DOCENTE DESDE LA INFLUENCIA DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN Y LAS REDES SOCIALES (I)
INTRODUCCIÓN Cuando se empieza a estudiar la teoría de sistemas, lo primero que uno aprende es, que todo sistema tiene una magnitud de entrada, un proceso y como resultado una magnitud de salida. Cuando trabajé como especialista en sistemas informativos, lo primero que aprendí desde el punto de vista metodológico es que, al diseñar un … Sigue leyendo 07-24 TRES PREGUNTAS CLAVE PARA LA EMPRESA
¿CÓMO RESOLVER LA PARADOJA DE LOGRAR EL CAMBIO DE MENTALIDAD CON LA MISMA MENTALIDAD? Esto es un imposible. Jamás se podrá cambiar la mentalidad con los mismos pensamientos con los cuales se crearon las situaciones que requieren ser cambiadas. Para cambiar la mentalidad lo primero que hay que hacer es cuestionarse las experiencias. Las experiencias … Sigue leyendo 06-24 CAMBIAR LA MENTALIDAD PERO, ¿CON QUÉ MENTALIDAD? (III)
¿CONOCEMOS LOS PARADIGMAS QUE NOS DOMINAN Y FRENAN? La situación planteada es la de cambiar la mentalidad pero, ¿con cuál mentalidad?, esto puede resultar una paradoja y obviamente, no es posible. Cambiar la mentalidad implica cambiar los “haceres”, las formas de hacer y obrar, para que la paradoja no sea real. Desde el punto de … Sigue leyendo 05-24 CAMBIAR LA MENTALIDAD PERO, ¿CON QUÉ MENTALIDAD? (II)
INTRODUCCIÓN En el mundo moderno es obvio que el cambio está delineado. Se puede decir que a pesar de tener sistemas más justos y poseer los conocimientos necesarios, hay que estudiar y sobre todo en el campo de la dirección y con ello en lo referente a la toma de decisiones. En ese estudio hay … Sigue leyendo 04-24 CAMBIAR LA MENTALIDAD PERO, ¿CON QUÉ MENTALIDAD? (I)
Dimensión desde los resultados Una dimensión que es muy saludable es esta de los resultados por la lógica de gestión que establece. Una cooperativa es una empresa que busca satisfacer las necesidades económicas y sociales de sus asociados, por lo que forma parte de su modelo de gestión que tiene que obtener ingresos y buscar … Sigue leyendo 03-24 HACIA UN MODELO DE GESTIÓN COOPERATIVO (III)
Dimensión desde los actores implicados en una cooperativa. El socio es el elemento clave o núcleo básico de cualquier cooperativa. Es el principal actor y su integración a la cooperativa debe ser aprobada por la Asamblea General. El socio puede integrarse a la cooperativa aportando capital financiero, recursos o conocimientos, estos factores se definen en … Sigue leyendo 02-24 HACIA UN MODELO DE GESTIÓN COOPERATIVO (II)
INTRODUCCIÓN El movimiento cooperativo es uno de los movimientos más populares del mundo, surge como resultado de la no solución de las situaciones económicas de muchas personas, que encuentra un camino a sus problemas en la unión de las fuerzas de grupos que luchan por su supervivencia. He conocido como en Barquisimeto, Venezuela, este movimiento … Sigue leyendo 01-24 HACIA UN MODELO DE GESTIÓN COOPERATIVO (I)
Las empresas familiares Las empresas familiares tienen su inicio en uno o varios emprendedores que encuentran un nicho de mercado e introducen un producto o servicio. Este emprendimiento lo puede llevar a cabo al menos una persona que tiene que enfrentar el reto del crecimiento y el posicionamiento. Pero, puede que no sea una persona sola, … Sigue leyendo 29-23. LA FAMILIA Y LA EMPRESA FAMILIAR. LA EMPRESA FAMILIAR (II)
INTRODUCCIÓN Inicié el primer capítulo de esta temporada haciendo un boceto o bosquejo de lo que es la familia por su importancia para la empresa familiar. Terminé ese artículo con unas palabras de José Mujica que nos aclara que “no le pidamos a los docentes que arreglen los agujeros que hay en el hogar”. Hoy … Sigue leyendo 28-23. LA FAMILIA Y LA EMPRESA FAMILIAR. LA EMPRESA FAMILIAR (I)
El ámbito de la gestión. Está demostrado que la única forma de obtener el mayor rendimiento del capital empleado es a través de los clientes. Sin clientes las empresas no rinden, no aumentan su capital y con ello no garantizan la reproducción ampliada. Luego, un aspecto vital en la gestión de las empresas es tener … Sigue leyendo 27-23. LA FAMILIA Y LA EMPRESA FAMILIAR. LA EMPRESA (II)
INTRODUCCIÓN Si hablamos de la familia como situación particular de la empresa familiar, al igual hay que hablar de la empresa. Por eso, ante todo, preguntemos ¿y qué es una empresa familiar? La respuesta es obvia, un negocio, una actividad comercial con fines de lucro que busca obtener ganancias. Un negocio que en sus inicios … Sigue leyendo 26-23. LA FAMILIA Y LA EMPRESA FAMILIAR. LA EMPRESA (I)
INTRODUCCIÓN. No me gustaría hablar de la empresa familiar si no doy previamente mi valoración sobre la familia. La familia no es cualquier agrupación de personas, a mi entender son personas que pueden unirlos o no lazos de sangre y por igual grados emocionales. Por otro lado, en la práctica la familia es el factor … Sigue leyendo 25-23. LA FAMILIA, LA EMPRESA Y LA EMPRESA FAMILIAR. LA FAMILIA
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