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34. EXPERIENCIAS SOBRE LA FORMACIÓN DE CAPACIDADES A DIRECTIVOS.

INTRODUCCIÓN. Es obvio que un directivo no nace sino se hace. Hasta ahora no se ha visto ningún bebé que al nacer venga con un letrerito que diga “yo voy a ser un gran directivo”: ya sea económico, político, social o tecnológico. Se nace con determinados genes que ayudan a la formación de su personalidad … Sigue leyendo 34. EXPERIENCIAS SOBRE LA FORMACIÓN DE CAPACIDADES A DIRECTIVOS.

REFLEXIONES SOBRE EL CASTIGO EN POLITICA.

INTRODUCCION. Para hacer estas reflexiones creo debo, en principio, remontarme al siglo pasado, cuando era un niño y era muy común, en aquella época, que a los infantes se les castigara con más o menos determinadas fuerzas, que, en algunos casos, eran castigos bastantes duros. Recuerdo que, a un amigo, Rodolfito, un niño de la … Sigue leyendo REFLEXIONES SOBRE EL CASTIGO EN POLITICA.

33 DELEGACIÓN DE AUTORIDAD.

INTRODUCCION. Obviamente, la delegación de autoridad no es nada nuevo. Pero… de un tiempo para acá ¿cuántos dirigentes la han conocido y, lo que es más importante, la han aplicado? Realmente estimamos que no muchos. No aplicar, o aplicar de manera inadecuada, la delegación de autoridad es un serio problema de dirección. La dirección se … Sigue leyendo 33 DELEGACIÓN DE AUTORIDAD.

32. “DESAFÍOS PARA TRABAJAR CON VALORES EN LAS ORGANIZACIONES CUBANAS”

INTRODUCCIÓN: Para hablar de desafíos es prudente en primera instancia hablar de la base conceptual sobre la cual descansan la visión de esos desafíos. No se puede hablar de desafíos trabajando sobre valores si no se conocen esos desafíos sobre qué bases se sustentan. En tal sentido las bases están en los libros que he … Sigue leyendo 32. “DESAFÍOS PARA TRABAJAR CON VALORES EN LAS ORGANIZACIONES CUBANAS”

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