El proceso de coaching por valores. Desarrollar un proceso de CPV requiere de un proceso de trabajo como cualquier otro tipo de consultoría. Hay una secuencia de pasos que deben irse siguiendo meticulosamente para ir llegando al coaching por aproximaciones sucesivas. Este proceso está dividido en ocho pasos. Preparación de un contrato psicológico. La intervención … Sigue leyendo 05-23. UN METODO PARA POTENCIAR EL TRABAJO DE LOS EQUIPOS DIRECTIVOS. SEGUNDA PARTE.
INTRODUCCIÓN: El aprendizaje es un continuo en la vida de las personas, desde que se nace se está aprendiendo. En la vida, en la interacción con las personas aprendemos, aprendemos a relacionarnos y a intercambiar ideas. Aprendemos lo bueno y lo malo y en ese continuo aprendizaje nos formamos valores, formas de actuación derivabas de … Sigue leyendo 04-23. UN METODO PARA POTENCIAR EL TRABAJO DE LOS EQUIPOS DIRECTIVOS. PRIMERA PARTE.
Herramientas de trabajo. Un gran número de herramientas necesita el formador para desarrollar sus actividades, en este caso enunciaré sólo las principales. Aquellas que en el orden metodológico le hacen falta para conformar y desarrollar su plan de formación. Los enfoques. Un elemento importante para iniciar su proceso es tener un bagaje de que enfoques … Sigue leyendo 01-23. ÚLTIMAS EXPERIENCIAS SOBRE LAS FORMACIÓN DE DIRECTIVOS. EL FORMADOR. SEGUNDA PARTE.
INTRODUCCIÓN. Hoy me gustaría hacer otras reflexiones y hablar de algo distinto para mí pero, como formador que siempre he sido, analizo por igual el micro y el macro entorno que me rodean, porque son formas de aprendizaje y la observación es una retroalimentación importante para la enseñanza. Dentro de este diálogo distinto pero, en … Sigue leyendo 02-23. GUERRAS Y NEGOCIOS.
INTRODUCCIÓN. Voy a escribir estas experiencias de últimas, cuando puede haber quien piense debían ser las primeras. Pero, cuando enseñaba a cómo redactar informes asociados a trabajos de intervenciones consultivas, enseñaba que lo primero en un informe son los aspectos de mayor destaque o mayor impacto, para que el lector se motive observando resultados; mientras, … Sigue leyendo 01-23. ÚLTIMAS EXPERIENCIAS SOBRE LAS FORMACIÓN DE DIRECTIVOS. EL FORMADOR. PRIMERA PARTE.
INTRODUCCIÓN: Realmente, yo empecé a estudiar la Carrera de Contador Público, porque era contador de una empresa. En virtud de ello, entré a la Universidad como estudiante de cursos para trabajadores y al poco tiempo empezó el trabajo que se denominó “la lucha contra el burocratismo” y yo clasificaba como burócrata, así que quedé excedente … Sigue leyendo 36. MÁS EXPERIENCIAS SOBRE LA FORMACIÓN DE CAPACIDADES A DIRECTIVOS.
INTRODUCCIÓN. En resumen, todas las experiencias anteriormente explicadas son los principales resultados de vivencias que hemos buscado aplicar desde que se creó el CETED. El módulo sobre “Técnicas de Dirección” lo impartimos a nueve grupos diferentes del organismo que nos sirvió de laboratorio. El total de cursistas fue de 175 y en cada curso hicimos … Sigue leyendo 35. NUEVAS EXPERIENCIAS SOBRE LA FORMACIÓN DE CAPACIDADES A DIRECTIVOS.
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