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REFLEXIONES SOBRE LOS JOVENES CUBANOS. Segunda parte.

Continuación …. QUINTA PARTE. Para mí entender ese es el camino que hay que seguir con el bloqueo “negociar”. En el argot de la dirección se dice que todo es negociable, menos los principios. Es obvio que los principios no son negociables pero, si ajustados a las situaciones porque hay que contextualizarlos, en momento y … Sigue leyendo REFLEXIONES SOBRE LOS JOVENES CUBANOS. Segunda parte.

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REFLEXIONES SOBRE LOS JOVENES CUBANOS. Primera parte

El 13 de julio de 2022 publiqué este trabajo en Facebook y el 16 recibí este mensaje por Gmail: “Hola Carlos: Después de revisar tu cuenta de Facebook Carlos Díaz Llorca, restringimos su acceso a la publicidad debido a comportamiento no auténtico o al incumplimiento de las Políticas de publicidad o las Normas comunitarias. Se … Sigue leyendo REFLEXIONES SOBRE LOS JOVENES CUBANOS. Primera parte

20. EL LIDERAZGO DE LOS INCAPACES

¿Cuáles son los propósitos de este libro? Un primer propósito de hacer un libro siempre tiene como primera idea la de comercializar, para vender, en Cuba y en otros países. Otro propósito no fue hacer un libro de texto, no hacer un libro para estudiar, aunque todo lo que se lea tiene una enseñanza implícita. … Sigue leyendo 20. EL LIDERAZGO DE LOS INCAPACES

SITUACIONES EMPRESARIALES. 06

Este es otro líder hotelero de éxito que obtuvo primero diferentes premios nacionales y después llegó a alcanzar un Premio de Calidad Internacional como resultado del modelo de gestión orientado a la calidad. Este premio se logró como resultado del acompañamiento continuo de varios consultores que desempeñaban sus funciones como académicos. Como premio a la … Sigue leyendo SITUACIONES EMPRESARIALES. 06

SITUACIONES EMPRESARIALES. 05

Otro caso conocido es el asociado a un líder de un hotel, que fue su fundador y estableció un sistema de gestión donde el corazón eran los valores. Todo el sistema de gestión giraba alrededor de los valores: la atención al cliente, los recursos humanos, los estándares de desempeño, los recursos financieros, las estrategias, las … Sigue leyendo SITUACIONES EMPRESARIALES. 05

19. El talento. Segunda parte.

Continuación ….. El talento organizacional. Como hemos expresado el talento es aquella parte de los intangibles que tienen las organizaciones en sus trabajadores y que con una buena administración y aprovechamiento se pueden mejorar los resultados y de esta forma alcanzar los objetivos propuestos. El talento es aquel algo que podemos identificar porque lo porta … Sigue leyendo 19. El talento. Segunda parte.

18. El talento. Primera parte.

INTRODUCCIÓN. Una historia para refrescar. En septiembre de 2018 decidí publicar una serie de trabajo sencillos, del corte de un ensayo, para dar mis criterios personales sobre diferentes aspectos del ámbito de las organizaciones. Los primeros de estos ensayos se subieron al blog científico del Ceted (www.ceted.uh.cu/blog) el 08 de octubre de 2018 y fueron: … Sigue leyendo 18. El talento. Primera parte.

SITUACIONES EMPRESARIALES. 03

Reynaldo es Director de empresa, con unos 58 años, graduado de Economía en la universidad, había sido Subdirector Económico y conocía las razones de la sustitución del Director anterior. Asumió el cargo con dignidad, abnegación, valentía y sacrificio, por lo que era el primero en llegar a la Empresa y el último en salir. Era … Sigue leyendo SITUACIONES EMPRESARIALES. 03

17. La innovación. Segunda parte.

….. continuación. La innovación en las organizaciones. Ya vimos que innovar es realizar un cambio novedoso de algo, que implica nuevas ideas con el propósito de ser útil y que lógicamente se logre una determinada mejora, que puede conllevar a una mayor productividad. El campo de la innovación puede verse desde diferentes dimensiones: la innovación … Sigue leyendo 17. La innovación. Segunda parte.

16. La innovación. Primera parte.

INTRODUCCIÓN. En estos días he estado recordando cuando creamos el CETED. Nos dijeron, “se va a cerrar el ISDE y se va a abrir un nuevo centro, piensen en cómo será ese nuevo centro”. En este simple enunciado hay una palabra clave que es esencial “piensen”. En el buen argot cubano diría “nos han tirado … Sigue leyendo 16. La innovación. Primera parte.

SITUACIONES EMPRESARIALES. 02

Una segunda situación es muy parecida, lo que el teatro de operaciones es otro y los actores son diferentes, este caso es en otro país, con otra cultura. Nos encontramos en una mediana empresa, con grandes ingresos y una junta directiva controlada por su Presidente, Carlos, muy autosuficiente, con altos conocimientos y un grado elevado … Sigue leyendo SITUACIONES EMPRESARIALES. 02

SITUACIONES EMPRESARIALES 01

Remberto tiene 42 años y experiencia como directivo, es graduado de MBA, tiene buen carácter y es reconocido como líder de grupo. Hace 2 años fue ascendido como CEO de una corporación que se encuentra en riesgo de quebrar por incumplimientos de los planes de venta y tiene que tomar importantes decisiones estratégicas. Su incertidumbre … Sigue leyendo SITUACIONES EMPRESARIALES 01

15. BIENESTAR Y VALORES: UNA NECESIDAD DE LOS TIEMPOS ACTUALES. Segunda parte.

Continuación ….. 5.- ¿Cómo cambiar para crear una cultura de bienestar? Es obvio que esto es una situación bien difícil. Resolver esto requiere cambiar la mentalidad y esto no es posible si se tiene la misma mentalidad o los mismos pensamientos con los cuales se crearon las situaciones que requieren ser cambiadas. Precisamente, para cambiar … Sigue leyendo 15. BIENESTAR Y VALORES: UNA NECESIDAD DE LOS TIEMPOS ACTUALES. Segunda parte.

14. BIENESTAR Y VALORES: UNA NECESIDAD DE LOS TIEMPOS ACTUALES. Primera parte.

Los tiempos grandes requieren grandes sacrificios. José Martí INTRODUCCIÓN. Uno de los aspectos de los que hoy más hablan las personas, los medios, artículos e incluso libros, es el aspecto de los valores. Uno de los criterios más comentados en la vida cotidiana es la falta de valores, muchas personas expresan que “en la actualidad … Sigue leyendo 14. BIENESTAR Y VALORES: UNA NECESIDAD DE LOS TIEMPOS ACTUALES. Primera parte.

13. LA ESPIRITUALIDAD. SEGUNDA PARTE.

….. continuación La espiritualidad en las organizaciones. El desarrollo de la espiritualidad en las organizaciones puede derivar en un conjunto de beneficios como aumento en la creatividad, honestidad, confianza, sentido del logro personal y compromiso individual, lo que mejorará el desempeño organizacional. Este beneficio al mejorar el ambiente y apoyar la motivación derivará a su … Sigue leyendo 13. LA ESPIRITUALIDAD. SEGUNDA PARTE.

PEÑA CIENTÍFICA: “LAS DOS PREGUNTAS”. SEGUNDA RONDA

Te brindo un espacio donde se pueden intercambiar experiencias y vivencias, observaciones y reflexiones, investigaciones y resultados, formalmente informal. Esto es algo desconocido en nuestro ámbito, una Peña Científica. ¿Su objetivo? “Establecer un espacio multidireccional orientado al ámbito de la dirección en las organizaciones, que se fundamente en crear debates a través de preguntas que … Sigue leyendo PEÑA CIENTÍFICA: “LAS DOS PREGUNTAS”. SEGUNDA RONDA

12. LA ESPIRITUALIDAD. PRIMERA PARTE.

INTRODUCCIÓN. En trabajos anteriores he hablado de la espiritualidad como algo también intangible pero, que sin embargo agrega valor a la producción y al servicio. Sin espiritualidad a la gente le cuesta trabajo moverse, no tiene las pilas puestas, no se pone la camiseta para echar para adelante la organización. Si usted tiene alguna duda … Sigue leyendo 12. LA ESPIRITUALIDAD. PRIMERA PARTE.

PEÑA CIENTÍFICA: “LAS DOS PREGUNTAS”. PRIMERA RONDA

Se imagina poder contar con un espacio donde podamos intercambiar experiencias y vivencias, observaciones y reflexiones, investigaciones y resultados, formalmente informal. A través de la Peña podemos encontrar puntos comunes y ampliar las relaciones entre muchos. . ¿Cuál es su objetivo? “Establecer un espacio multidireccional orientado al ámbito de la dirección en las organizaciones, que … Sigue leyendo PEÑA CIENTÍFICA: “LAS DOS PREGUNTAS”. PRIMERA RONDA